Controlo De Gestão

O controlo de gestão é o modo administrativo que serve pra avaliar o grau de efetivação dos objetivos organizacionais pretendidos pela administração ou governança corporativa. Existem diferenças respeitáveis entre as concepções clássica e moderna de controle de gestão.

Taylor (1895) foi um dos iniciadores do CG industrial, introduziu a contabilidade analítica, a cronometragem dos tempos de mão-de-obra direta, os padrões, a alocação dos custos indiretos, remuneração por funcionamento. Brown (1907) estabeleceu a fórmula da rentabilidade do capital. Pela segunda metade do século XX, ocorreram mudanças substanciais do local, o qual passou de estável, com regras de jogo fixas, turbulento e muito competitivo.

A partir de 1990, aparece o termo controlling (4) pela Alemanha, Espanha e EUA. É a diferença entre o conceito de gestão, de controlo de gestão e a função de controle, porém não se observa a mesma exatidão ao definir tuas fronteiras.

A maior quantidade da bibliografia consultada identifica, explícita ou implicitamente, o CG com o controle econômico apenas, com base na vantagem da homogeneidade que oferecem as medidas monetárias. Até o decênio de 1970, é uma tendência de declarar o CG como analisar o executado, mais do que um modo de aprendizagem e melhoria contínua do desempenho.

• 1990-1999: Mudanças no canal e novos negócios[editar]
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Só alguns autores sublinham o CG subordinado ao planejamento estratégico. Estilo muito importante se de ambientes turbulentos se trata, uma vez que a gestão só conduzirá a resultados bem-sucedidos se prontamente foi marcado o intuito e a estratégia para alcançá-la. A descrição do catálogo de contas e centros de custos.

O estabelecimento de um sistema de controlo interno. O uso de um sistema informático para a contabilidade. A explicação de riscos fiscais. Utilização de técnicas de Benchmarking. O estabelecimento de um Sistema de Custos. Sistema de detecção de riscos. Elaboração de um Orçamento. Explicação de indicadores de desempenho em cada uma das áreas da organização. Sistema de compensação ou remuneração oscilante em função do alcance de metas.

Explicação do recurso de fechamento mensal. Explicação do relatório financeiro mensal. Determinação do relatório de Controlo de Gestão mensal. O CG é um recurso que serve para nortear a gestão para os objetivos da organização e um instrumento para avaliar.